2026-06-17 00:00
← VoltarA desconexão entre a proteção de dados e a suposta preparação das organizações foi analisada por Crisis24. De acordo com o relatório, 93% admitiram que a sua empresa não percebeu sinais de alerta de crises ou perturbações, e um em cada quatro afirmou que isso acontece com frequência ou sempre. Quase metade (48%) concordou que a sua equipa de liderança é frequentemente apanhada de surpresa pelas mudanças do mercado e pelas pressões externas. Todos os entrevistados relataram que seus negócios sofreram um impacto financeiro devido a uma interrupção recente, com mais de um quarto (28%) avaliando o custo de US$ 25 milhões ou mais de um único evento. O impacto médio foi de US$ 2 milhões. Os líderes seniores também estimaram que quase metade (46%) do tempo da sua equipa de liderança é gasto reagindo a crises imediatas, em vez de se preparar para crises futuras. E quando questionados sobre se a perda de quota de mercado ao longo da última década poderia ter sido evitada com acesso antecipado a informações relevantes, 60% afirmaram que mais de um quarto dessas perdas eram evitáveis. A pesquisa foi realizada no primeiro trimestre de 2026, antes da eclosão do conflito EUA/Israel-Irã.
Mesmo assim, os dados mostraram que o risco geopolítico pesava fortemente sobre os executivos de alto escalão. Quase quatro em cada cinco entrevistados (79%) afirmaram que os recentes acontecimentos geopolíticos forçaram a sua empresa a repensar a sua estratégia de gestão de crises. Quarenta e cinco por...
A desconexão entre a proteção de dados e a suposta preparação das organizações foi analisada por Crisis24. De acordo com o relatório, 93% admitiram que a sua empresa não percebeu sinais de alerta de crises ou perturbações, e um em cada quatro afirmou que isso acontece com frequência ou sempre. Quase metade (48%) concordou que a sua equipa de liderança é frequentemente apanhada de surpresa pelas mudanças do mercado e pelas pressões externas. Todos os entrevistados relataram que seus negócios sofreram um impacto financeiro devido a uma interrupção recente, com mais de um quarto (28%) avaliando o custo de US$ 25 milhões ou mais de um único evento. O impacto médio foi de US$ 2 milhões. Os líderes seniores também estimaram que quase metade (46%) do tempo da sua equipa de liderança é gasto reagindo a crises imediatas, em vez de se preparar para crises futuras. E quando questionados sobre se a perda de quota de mercado ao longo da última década poderia ter sido evitada com acesso antecipado a informações relevantes, 60% afirmaram que mais de um quarto dessas perdas eram evitáveis. A pesquisa foi realizada no primeiro trimestre de 2026, antes da eclosão do conflito EUA/Israel-Irã.
Mesmo assim, os dados mostraram que o risco geopolítico pesava fortemente sobre os executivos de alto escalão. Quase quatro em cada cinco entrevistados (79%) afirmaram que os recentes acontecimentos geopolíticos forçaram a sua empresa a repensar a sua estratégia de gestão de crises. Quarenta e cinco por cento disseram que se sentiam despreparados especificamente para a instabilidade geopolítica. E mais de um quarto (26%) das equipas de liderança descreveram a sua ansiedade relativamente ao impacto da instabilidade global nos seus negócios como elevada ou grave, com 81% a concordar que esta ansiedade tem um impacto direto na tomada de decisões estratégicas na sua organização. Dois terços (67%) dos líderes concordaram que a sua organização tem acesso a grandes quantidades de dados, mas luta para convertê-los em insights acionáveis e priorizados. Mais de metade (56%) apontou para uma desconexão entre os dados que recolhem e a sua capacidade de os utilizar para decisões estratégicas rápidas durante crises. Quando questionados sobre o que impede a sua empresa de detectar crises mais cedo, as principais barreiras foram a sobrecarga de informações (46%), muito ruído nos dados (43%) e dificuldade em estabelecer a credibilidade ou relevância dos dados (42%). Além disso, 68% citaram alguma forma de incapacidade de prever perturbações nos negócios como uma barreira, incluindo a falta de soluções externas adequadas, capacidades internas e recursos dedicados.
Quando questionados sobre quais crises potenciais eles se sentem mais despreparados, os líderes seniores apontaram para ameaças à segurança cibernética (48%), desinformação impulsionada pela IA (46%), instabilidade geopolítica (45%) e instabilidade do mercado financeiro (42%). Quase 50% das organizações enfrentaram ataques de movimento lateral no ano passado Peach_iStock / iStock / Getty Images Plus via Getty Images Um relatório da Elisity descobriu que 99% dos líderes de segurança desejam implantar a microssegmentação. No entanto, a maioria protegeu menos de 80% dos seus sistemas críticos. O relatório também descobriu que quase metade sofreu ataques de movimento lateral no ano passado. Entre 352 tomadores de decisão de segurança cibernética nos setores de saúde e manufatura dos EUA, os dados contam uma história consistente: as organizações querem uma microssegmentação moderna e não estão conseguindo fazê-la. De acordo com o relatório, 44% dos entrevistados citam a visibilidade abrangente do dispositivo como a lacuna de capacidade mais crítica e 69% exigem controles baseados em identidade em qualquer solução moderna. A microssegmentação ocupa o último lugar, com 24%, entre as iniciativas Zero Trust atualmente implementadas, apesar de ocupar o primeiro lugar entre as prioridades planeadas. O relatório descobriu que 32% citam os requisitos de seguro cibernético como um impulsionador comercial direto para buscar a microssegmentação.
Além disso, 22% têm experiência prática com microssegmentação moderna, apontando tanto para uma lacuna de conscientização quanto de execução. As organizações de saúde classificam a integração SIEM, EDR e SOAR como seu principal desafio nos esforços anteriores de microssegmentação. Os médicos visitantes (74%) e o pessoal clínico (72%) requerem a atenção política mais granular, dada a combinação de serviços geridos e dispositivos não gerenciados movendo-se em ambientes clínicos. Leia o relatório.